如今，各品牌的空調(diào)都在爭相擴大代理商的數(shù)量。重慶格力空調(diào)代理商的利潤指數(shù)較高，營銷困難相對較小。但即便如此，格力空調(diào)銷售過程中還是有很多技巧的，代理商也要掌握相關(guān)思路，避免后期營銷過程中遇到瓶頸或困難。格力空調(diào)代理商如何規(guī)避風險的方法有哪些？

一、少壓貨或零壓貨

從目前的宏觀市場經(jīng)濟來看，格力空調(diào)代理商或其他品牌代理商都在改變他們的想法。例如，格力空調(diào)代理商突破了傳統(tǒng)模式，盡量減少甚至實現(xiàn)零壓貨物的代理商數(shù)量，從而提高代理商的調(diào)控效率，代理商不需要消化庫存，格力空調(diào)代理商也應主動減少庫存數(shù)量，盡量不要在網(wǎng)絡暢通之前囤積商品。

二、營銷任務不僅在早期階段完成。

要降低格力空調(diào)代理的風險，需要樹立宏觀長遠的經(jīng)營理念，積極分銷，大力分析市場空白。一些大型品牌代理商往往通過增加網(wǎng)點來降低個人風險。把雞蛋放在不同的籃子里確實可以轉(zhuǎn)移，但不能從根本上解決問題。規(guī)避風險的想法是基于宏觀的商業(yè)理念，而不僅僅是在早期階段完成營銷任務。

三、堅持價格

通過相關(guān)電話采訪，格力空調(diào)代理專業(yè)公司表示，價格是影響代理壽命的關(guān)鍵因素，無論是連鎖店還是品牌店本身價格極端，價格變化頻繁，這是因為價格可以讓客戶更加信任，所以作為格力空調(diào)代理也應該堅持這一點，在堅持價格的前提下，制定營銷策略，無論是庫存滿了還是庫存太少，消化庫存模型。

同時，為了規(guī)避風險，格力空調(diào)代理商也應該關(guān)注品牌產(chǎn)品的選擇。例如，早期的老年機型已經(jīng)不能滿足市場需求，代理商也不能以價格戰(zhàn)的形式突出自己的優(yōu)勢。因此，我們應該盡量選擇一些流行的變頻空調(diào)或智能空調(diào)，以降低風險，提高利潤指數(shù)。

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